マルチタスクに対して、調査したレポートがありましたので共有させていただきます。
生産性の観点では、マルチタスクは一般的にとても悪い行為だ。マルチタスクをすると、注意力が分散し、どれもうまくこなせなくなってしまう。この点はよく知られているにもかかわらず、仕事中に自分の集中力を絶つさまざまなことから逃れるのは、時に非常に難しい。 |
ミシガン大学による最近の調査で次のことが分かったとのこと。
マルチタスクに対して、調査したレポートがありましたので共有させていただきます。
生産性の観点では、マルチタスクは一般的にとても悪い行為だ。マルチタスクをすると、注意力が分散し、どれもうまくこなせなくなってしまう。この点はよく知られているにもかかわらず、仕事中に自分の集中力を絶つさまざまなことから逃れるのは、時に非常に難しい。 |
ミシガン大学による最近の調査で次のことが分かったとのこと。
著者:山岡 俊樹 …
B6サイズでありながら、非常にまとまっていてわかりやすいです。おすすめです。(Inobe.Shion) |
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
山岡/俊樹 本書の概要がこちらに掲載されています。 |
著者:チェット リチャーズ …
OODA本は何冊かこれまでも読みましたが、改めてしっかりとマスターしたいと思います。(Inobe.Shion) |
内容紹介
不確実性の高いビジネス環境に〝計画〟はいらない! 世界最強組織のアメリカ海兵隊が行動の基本原則とするOODAループが、いまアメリカの優良企業に広がっている。 OODAループとは何か? PDCAサイクルと何が違うのか? OODAループの提唱者であるジョン・ボイドの愛弟子である著者が、 *** ◆OODAループとは? 観察→情勢判断→意思決定→行動という4つのフェーズをサイクルではなく、ループさせることで、目の前で起こっている環境に合わせた判断を現場レベルで下し、組織で目的を達成するための意思決定スキルです。 ◆AI時代に求められるスキル! ここ数年、急速に発展している、AI、IoT、ビックデータ、ソーシャルメディアという流れのなかで、リアルタイムにデータを収集し、即座に判断して行動に移すというOODAループが競争優位を築くための鍵になります。 ◆勝つべくして勝つ組織に変わる! OODAループを高速で回すためには、組織文化が基礎となります。 ・相互信頼を醸成している OODAループを取り入れることで、この組織文化を生み出すことにつながります。 ◆不確実性の高い環境で活躍する変革型リーダーになれる! OODAループは変革を求めるリーダーに必須のスキルです。変革型リーダーは、目標達成のために権限を現場に委譲します。重要な役割は、チームメンバーに同じゴールを目指させることです。そのために必要なことは、既存のPDCAサイクルを見直し、OODAループを回すための仕組みづくりから着手することです。 ◆日本語版オリジナル! 充実した訳者解説! 本書の原書は出版後すでに15年近くが経過しているので、最新の事例が書かれていません。また、ビジネスパーソンには馴染みがない軍事的は内容にも触れています。それを補うために、日本語翻訳版のオリジナルとして、各章末および巻末に、最近の事例をふまえた訳者解説を掲載しています。 内容(「BOOK」データベースより) AI、IoT、ビッグデータ、ソーシャルメディアの発達によって、リアルタイムに環境変化のデータを収集し、機敏に判断して行動に移すスキルを高めることが、スピード重視のビジネスのなかで競争優位を築くための鍵になる。そのためには、OODAループを高速で回す組織づくりに取り組まなければならない。 |
「素晴らしい人生を送るために! 20代のうちにやっておきたい30のこと」という記事を見かけました。
ずいぶん昔の20代ですが、今からでもできることもあるでしょうか?
[amazonjs asin=”B07R2HQ5JD” locale=”JP” title=”DIAMONDハーバードビジネスレビュー 2019年 6 月号 雑誌 (データドリブン経営)”]
もう何年前になるでしょうか?僕が某ベンダーのユーザー会で「データドリブン」について語ったのは。
これはすごいです。
アマゾンの配送を担当するドライバーは、強いプレッシャーに晒され、住宅地でスピードを上げて走ったり、信号を無視したり、さらにはトラックの中や外でビンに小便をしている |
というようなことになっているようなのです。それは、なぜかというと、、、