
著者:安宅和人 (著)
| 「都市集中」は人類の必然なのか?
「このままでは歴史ある自然豊かな土地が打ち捨てられ、都市にしか住めない未来がやってくる……」
突如、著者を襲った直感は、専門を越えた仲間との7年にわたる膨大な検討を経て、壮大なビジョンと化した。
自然(森)、インフラ、エネルギー、ヘルスケア、教育、食と農……これらをゼロベースで問い直したときに見えてきた、オルタナティブな世界とは。
数十年では到底終わらない運動のはじまりを告げる圧巻の一冊。
『イシューからはじめよ』の著者が
人生をかけて挑む
解くべき課題〈イシュー〉。
▼目次
第Ⅰ部 風の谷とは何か
第1章 問題意識と構想
第2章 人類の2大課題
第3章 マインドセットとアプローチ
第Ⅱ部 解くべき4つの課題
第4章 エコノミクス
第5章 レジリエンス
第6章 求心力と三絶
第7章 文化・価値創造
第Ⅲ部 谷をつくる6つの領域
第8章 人間と自然を調和させる──森、流域、田園
第9章 空間構造の基盤:インフラ──道、水、ごみ
第10章 人間の活動を支えるエネルギー
第11章 ヘルスケア──肉体的・精神的・社会的健康
第12章 谷をつくる人をつくる
第13章 食と農──育てる、加工する、食べる
第Ⅳ部 実現に向けて
第14章 谷の空間をデザインする
第15章 風の谷という系を育む
※本書で語られる「風の谷」とは、自然豊かな疎な空間を、都市に頼らずとも人が住み続けられる“もう一つの未来”として再構築する構想の呼び名です。都市を否定するものではなく、都市と自然、両方を生かす空間デザインの試みとして提案されます。 |
続きを読む 「風の谷」という希望――残すに値する未来をつくる →

著者:山田 幸三 (著), 石田 修一 (著), 江島 由裕 (著)
| 日本企業は、グローバル化に伴う多様な価値観や視点を持つ人々が協働する土壌をつくり、新領域での技術開発と柔軟で適応力の高いイノベーション創出のシステムを設計、新たな価値を創造するビジネスに取り組むことが求められている。
本書は、企業の事業創造のマネジメントについて、新事業の創造を考える基礎となる論点を整理したうえで、現場や組織の中から自然発生的に新たな価値を生み出す「創発性」を重視したシステム設計についてわかりやすく論じている。
新事業創造では、新事業を担当する人事とその選抜が注目されることが多いが、組織の他の機能との関連性や整合性を分析して議論しなければ部分最適に陥ってしまうリスクがあることを筆者らは指摘。企業の生存領域であるドメイン、イノベーション、社内企業家、プロジェクトチーム、組織文化等の経営戦略論、経営組織論、企業家論の概念をもとに、戦略と組織の有機的な結合のシステムを対象として論じている。
新事業を成功へ導くワン・ベスト・ウェイは存在しないが、新事業の成功確率を高めるために必要な要素とその有機的な結合のあり方を見出すことができると説く。
【目次】
第1章 経営戦略と新事業創造
第2章 社内企業家と新事業創造
第3章 製品開発マネジメントとイノベーション
第4章 新事業創造とプロトタイプ
第5章 創発型事業創造と制度的独立
第6章 創発型事業創造システムの設計 |
続きを読む 新事業創造のマネジメント: 創発型システムの設計 →

著者:矢野裕児 (著), 首藤若菜 (著)
◎日本の物流に未来はあるか?
経営上の最大級の問題を、業界を知り尽くした専門家2名が徹底分析!
働き方改革によるトラックドライバーの残業規制により、「物が運べなくなる」として大問題となった「物流2024年問題」。
しかし2024年4月を迎えたとき、「物が運べなくなる」ことはなかった。
では、2025年を迎えた今、問題は解決されたのか? 騒ぎは杞憂だったのか? 答えは否だ。
表面上の対策は打たれたものの、根本の業界構造は何も変わらず、物流現場が限界を迎える日は、刻一刻と迫っている。
本書では、霞が関の委員会の様子から現場まで知り尽くした物流を専門とする有識者2名が、2024年を経て水面下で破綻に近づく日本の物流の現状を、最新動向を踏まえ、忖度抜きで徹底分析。消費者・社会へ変革を提言する。
<本書の目次>
第1章 「2024年問題」とは何だったのか
第2章 現場は何が変わり、何が変わらなかったのか
第3章 商慣行が深刻化させるドライバー不足
第4章 荷主・消費者にとっての「当たり前」は持続可能か
第5章 社会の仕組み全体の見直しを迫る「物流危機」 |
続きを読む 間違いだらけの日本の物流 →
このたび、引っ越すすることになりまして、大量の本を整理したいと思っています。
もともと単身赴任で、こちらに来る際に段ボールを30箱くらいの本を自宅から持ってきていい感じで本棚を作って収納しました。

このラックを5つ連ねており、4mほどを壁一面を占有するかたちになっています。
現地の図書館への新刊の導入状況がイマイチなので、また本を買ってしまい、現状はその5連結の本棚には収まりきらずとなってしまいました。
ということで今回の引っ越しで、「これはもう読まない、不要だ」という本については思い切って断捨離しようと考えており、ちょっとでも高く売れそうな買取ショップを探してみることにしました。
続きを読む 大量の本を断捨離したいので古書買取サイトを調査 →

著者:Robert (Munro) Monarch (著), 上田 隼也 (翻訳), 角野 為耶 (翻訳), 伊藤 寛祥 (翻訳)
| 本書は、Human-in-the-Loop機械学習(人間参加型AI)の活用により、効率よく高品質な学習データを作成し、機械学習モデルの品質とアノテーションのコストパフォーマンスを改善する方法を解説する。実世界で応用されるほとんどの機械学習モデルは、人間のアノテーターが作成した学習データセットを利用して構築される。それゆえ機械学習を実世界の問題に応用していくには、この学習データセットをいかに高品質とするかが重要である。
※この電子書籍は、「固定レイアウト型」で配信されております。説明文の最後の「固定レイアウト型に関する注意事項」を必ずお読みください。
学習データセットが高品質なら、単純な機械学習アルゴリズムでも実用的に十分な性能を引き出すことができる。
本書では、アノテーションのプロセスに能動学習という機械学習手法を導入して、アノテーションの品質とコストパフォーマンスを劇的に向上させるテクニックを軸に、AIと人が互いに助け合いながらより良いAIシステムを開発するために役立つ、幅広く、かつ奥深い知見を提供する。本書は4部構成の大著であり、Human-in-the-Loop機械学習や能動学習の解説だけではなく、アノテーションの品質管理手法やアノテーターの評価・管理手法、アノテーションツールの設計方法といった、実際の機械学習プロジェクトに必要な極めて実践的な内容を豊富に含んでいる。
データサイエンティストや機械学習エンジニアはもちろん、アノテーションの実務に関わる管理者・技術者にも本書を読んでいただき、人がより有効な形でモデル開発に関与する「人間参加型AI」の実現に繋げてほしい。
[原著: Human-in-the-Loop Machine Learning: Active learning and annotation for human-centered AI, Manning Publications, 2021]
●目次
【第I部 概要】
第1章 Human-in-the-Loop機械学習の概要
第2章 Human-in-the-Loop機械学習を始める
【第II部 能動学習】
第3章 不確実性サンプリング
第4章 多様性サンプリング
第5章 高度な能動学習
第6章 能動学習をさまざまな機械学習タスクに適用する
【第III部 アノテーション】
第7章 アノテーターとの協働
第8章 アノテーションの品質管理
第9章 高度なアノテーションとデータ拡張
第10章 さまざまな機械学習タスクにおけるアノテーション品質
【第IV部 機械学習のためのヒューマン-コンピュータインタラクション】
第11章 データアノテーションのためのインターフェース
第12章 Human-in-the-Loop機械学習を組み込んだアプリケーション
付録A 機械学習のおさらい
固定レイアウト型に関する注意事項(必ずお読みください)
この電子書籍は、全ページ画像の「固定レイアウト型」で配信されております。以下の点にご注意し、購入前にプレビュー表示をご確認の上、ご購入ください。
■使用できない機能
・文字拡大(ピンチイン・ピンチアウトは可能ですが、画面におさまらない場合は画面をスワイプ)/文字のコピー/マーク/ハイライト/文字列検索/辞書の参照/Web検索/引用
■推奨環境
・タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末
・Wi-Fiネットワーク経由でのダウンロード(Kindle端末の場合) |
続きを読む Human-in-the-Loop 機械学習 人間参加型AIのための能動学習とアノテーション →

著者:石井 力重 (著)
AIを、仕事の効率化や自動化に使うだけではもったいない。
頭のいい人は、AIを使って「自分の能力以上の答え」を手にしています。「革新的なアイデアを出したい」
→ 技法10 異質の取り入れ
「10年後も通用するアイデアがほしい」
→ 技法15 未来の変化因子
「ひと言のアイデアを膨らませたい」
→ 技法24 アイデアスケッチ
「自分の思考の弱点が知りたい」
→ 技法31 ダメ出しの模擬
「ビジネスアイデアの売上を予測したい」
→ 技法34 売上の計画
「前例のない課題を解決したい」
→ 技法43 他領域事例の探索
「難易度の高い悩みを解決したい」
→ 技法46 悩みの抽象化
「ユーザーの本当の悩みを知りたい」
→ 技法47 主な困りごと
…などなど。本書ではAIを使って考えるための56の技法を紹介。
仕事も、日常も。
あらゆる課題を一瞬で解決できる「すごい発想」が見つかります!!
■目次
序章 「AIを使って考える」とは? –チュートリアル
1部 すぐにアイデアがほしいとき
第1章 「AI特有の力」で考える
第2章 「自由な発想」で考える
第3章 「ロジカルな発想」で考える
2部 アイデアを磨きたいとき
第4章 考えを「発展」させる
第5章 考えを「具体的」にする
第6章 考えを「検証」する
3部 アイデアを実現したいとき
第7章 アイデアの「伝え方」を考える
第8章 アイデアの「実行策」を考える
4部 考えるヒントがほしいとき
第9章 「課題」を分析してヒントを得る
第10章 「悩み」を分析してヒントを得る
第11章 「人」を分析してヒントを得る
第12章 「未来」を予測してヒントを得る
最終章 「技法」を使いこなす –ケーススタディ |
続きを読む AIを使って考えるための全技術 「最高の発想」を一瞬で生み出す56の技法 →
Adventure and Innovation! Amazing Quest!