３０社員一人ひとりの見え方が変わった。MSマトリクスは相当な衝撃。
――川鍋一朗（日本交通／Japan Taxi 代表取締役）

リーダーの悩みのうち9割は人。その悩みを解決するための1冊。
――辻 庸介（マネーフォワード CEO）

▼ 会社と組織の成長を大きく左右する要素とは？

あなたの会社には、社長は何名いますか？

「何を馬鹿な質問を！」
そう言われてしまうかもしれません。
ここでいう「社長」は、肩書ではなく、「社長マインドセットの人」「経営者マインドセットの人」の意味です。
本文で詳しく述べますが、この「経営者マインドセット」をどれくらいの人が持っているかが、会社の成長・組織の成長に大きく影響するのです。

▼ 5年で500店舗出店を実現させた組織づくりの方法

いくらよい戦略を立てたとしても、それを実行するための「組織力」がなければどうしようもありません。
しかし、実際のところ、社内に営業や開発、財務などのスペシャリストはいても、「組織づくり」のスペシャリストはほとんどいないのが実情でしょう。

本書の著者は、中古車買取販売のガリバーインターナショナル（現IDOM）において、創業4年で株式公開、5年間で500店舗出店などを実現した組織を支えてきた経営戦略・組織戦略のエキスパートです。
その著者が、経営者・マネジャー層向けに、組織づくりのための新しい手法を解説します。

その手法の中心となるのは、マインドの高低をタテ軸に、スキルをヨコ軸にとったマトリクス上で、自分やメンバーそれぞれの位置を示すことで、組織のあり方や改善の方向性の羅針盤となる「Mind×Skillマトリクス」、略して「MSマトリクス」です。

個人の集合体である組織の力を高めるためにはどうしたらよいのか。
そしてリーダーのマインドセットや組織マネジメントスキルを向上させるためにはどうしたらよいのか。
人が育ち、組織が強くなるための原理原則をまとめた本書、ぜひあなたの会社・組織を伸ばすためににお役立てください。

▼ 本書の目次

第1章　自社の組織は強い？ 弱い？
1　自社の組織の「本質的課題」は何か？
2　会社の成長に不可欠な4要素
3　自社の組織の現状を知る

第2章　マインドセットの高い人、低い人とは？
1　MSマトリクスから何がわかるのか？
2　各ゾーンに見られる特徴
3　「マインドセット」は6つの要素の複合体
4　「マインドセット」の勘違いされやすい内容

第3章　マインドセットは、誰から、どう向上すべきか？
1　いよいよ、組織のマインドセット向上へ
2　目指したい組織の形を確認する
3　個人の成長に必要な5つの要素
4　実践前に注意すべき5つのポイント

第4章　リーダーのマインドセットとスキルが向上する方法
1　リーダーに必要な能力とは？
2　リーダーの「組織マネジメントスキル」とは何か？
3　リーダーの「マインドセット」が向上する2つの方法
4　「組織マネジメントスキル」が向上する5つの方法

第5章　ＭＳマトリクスを採用・評価にも活用する
1　MSマトリクスの採用・評価への応用
2　MSマトリクスを採用に活用する
3　MSマトリクスを評価に活用する

特別章　マインドセットが上がり、戦略思考が磨かれる“全員経営者弁証法的会議”
1　会議で組織は劇的に変わる
2　「弁証法的会議」とは何か？
3　弁証法的会議の7つのポイント
4　弁証法的会議の注意点

＜マインドセットとロイヤリティの違い＞
・ロイヤリティ…依存リスクがある
・マインドセット…自立している

＜マインドセットとモチベーションの共通点＞
・外から見てやる気を感じる

＜マインドセットとモチベーションの違い＞
・モチベーション…上がっても元の位置やさらに下に行くことがある
・マインドセット…容易には元の位置には戻らない

↓　この3つの陥りやすい罠を打破するステップ

①「成長育成設計図」を作る
②成長育成対象メンバーに、成長の重要性やあなたの想いを伝える
③そのメンバーと、成長育成の目標イメージと期限を握り合う
④その期間、メンバーの成長に真剣に向き合う
⑤一定期間（約半年）に1回、成長の進捗や課題について共有し一緒に考える