少し肌寒い日も出てきて、長袖のファッションにシフトしていっていると思いますが、1枚欲しいのがスティーブ・ジョブズと同じタートルネック。
あれ実はイッセイミヤケがデザインした特注品だそうです。
ジョブズはなぜ黒のタートルネックを身につけたのか？・・・この疑問に対する記事を見かけましたので、ご紹介いたします。
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色々なネタの仕入れ場所
突然ですが、当ブログですが基本的には私の読んだ書籍のレビューが中心で、あとは気になった記事などの紹介をしているのですが、これらの記事の出会いの場所を共有させていただきます。
なかなかこれらを見て回ることも難しいと思いますので、引き続き、私のほうで気になる記事を紹介させていただきますので、書籍のレビューともども楽しみにしてください。
理論上「ありえない星」？
理論上「ありえない星」・・・そんなタイトルの記事がありまして、気になって読んでみました。
従来の天文学では磁場の弱い中性子星からしかジェットは放出されないと考えられておりましたが、そういう星が観測されたそうです。
いったいどんな星なんでしょうか？
引退せずに長く働くためには？
台風の大きさと強さ
まさに今、私の住んでいるところでも避難勧告がでているのですが、テレビのキャスターの言葉、下記の点に注意して聞いているとより理解が深まります。
| 階級 | 最大風速 |
|---|---|
| 強い | 33m/s（64ノット）以上～44m/s（85ノット）未満 |
| 非常に強い | 44m/s（85ノット）以上～54m/s（105ノット）未満 |
| 猛烈な | 54m/s（105ノット）以上 |
| 階級 | 風速15m/s以上の半径 |
|---|---|
| 大型（大きい） | 500km以上～800km未満 |
| 超大型（非常に大きい） | 800km以上 |
学びを結果に変えるアウトプット大全
著者：樺沢紫苑 …
| これまでにもかなりこういった類の本は読んでますので、知ってることも多かったですが、さすがに忘れていることや実践できていないこともあり、気づきが得られます。（Inobe.Shion） |
| 内容紹介
説明・アイデア・雑談・交渉など…… 日本一情報を発信する精神科医が贈る、 「メルマガ、毎日発行13年」「Facebook、毎日更新8年」 <CHAPTER1 アウトプットの基本法則【RULES】> <CHAPTER2 科学に裏付けられた、伝わる話し方【TALK】> <CHAPTER3 能力を最大限に引き出す書き方【WRITE】> <CHAPTER4 圧倒的に結果を出す人の行動力【DO】> <CHAPTER5 アウトプット力を高める7つのトレーニング法【TRAINING】> 出版社からのコメント 実は、たくさん本を読んだり、セミナーを受講したりして「インプット」しても、 本書では、「日本一アウトプットをしている精神科医」である著者が、 |
2020年、経済史上初の恐怖の三重底が世界を襲う!!
著者：増田悦佐 …
| 不況は英語では、recession と言います。単なる経済評論家とは違い、アカデミックな切り口で2020年を斬られています。非常に興味深い内容です。（Inobe.Shion） |
| 内容（「BOOK」データベースより）
オリンピックを開催した国は、たいていの場合開催直後に、ときには開催直前に深刻な景気後退に見舞われる!!未来は「円」「金」「仮想通貨」「情緒産業」にあり。世界を飲み込む大底を乗り切れば、日本は必ず再生する!!オリンピック不況前夜、賢い日本人の資産防衛術。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) |
中小企業が絶対黒字化できる「仕組み」
著者：児島 保彦 …
| 著者のコンサルタント業を通しての儲かる仕組みを書いた著作。（Inobe.Shion） |
| 内容紹介
・万年赤字会社を半年で黒字化！ 中小企業のほとんどは、人材なし、市場なしの環境で生きている。著者が経営に参画した地方の自動車販売会社も長年、人材不足と市場の小ささに悩んでいた。そこで著者が取り組んだのが、出身企業である住友大阪セメントの関連会社社長のときに行った「当たり前のことを当たり前にやる」仕組みの導入である。 人材不足でも、小さな市場でも、会社は黒字にできる。処方箋は難しくない。当たり前のことを当たり前にやり続けることだ。それが黒字化の黄金律である。 しかし、当たり前のことをやり続けることは難しい。人には甘えやゆるみがあるからだ。当たり前の行動は習慣化して、はじめて「本当の当たり前の行動」となる。そこで鍵となるのが「仕組み」とその運用だ。 本書は、当たり前のことを当たり前に「やらざるを得ない」仕組みと、それを「習慣化する」方法について述べた、まさに“コロンブスの卵”的一冊である。 内容（「BOOK」データベースより） 人材がいなくても、市場が小さくても、会社は必ず黒字化できる―儲かっている会社をよくよく見れば、いい人材といい市場があるからいい結果が出ているのではなく、いい仕組みが普通の人を動かしていい結果を出させているのだということがわかる。多くの場合、結果がいいから市場にも恵まれているように見えるだけだ。この仕組みのことを、社長の手腕という。 |
セミナー後のアンケートは重要！
皆さん、セミナーには良くいかれるでしょうか？私も結構行くのですが、アンケート・・・いつもありますが、そんなに考えて回答をしているわけではなく、ある意味適当にやっていたのですが、、、、、
「セミナー後のアンケートでわかる、成長する人しない人」という記事を見かけました。なかなか興味深かったので、共有させていただきます。
奴雁（どがん）の視点
私は、実は「消費生活アドバイザー」なのですが、その更新講座で慶応大学の髙橋郁夫先生の講座がありました。その中でご紹介された言葉です。
さて、「奴雁」とは何なんでしょうか？
