アップルは革新性を失ったのでしょうか?
というような記事があり、失ったとみる5つの理由があるようです。
今の仕事を「天職」にする方法
今の仕事は天職だろうか?もっとあった職業はないだろうか?そんなふうに日々悶々とされている方も多いと思います。
自分の仕事を自ら設計し、仕事に対する意識や気持ちを変えていくことを「ジョブクラフティング」というそうです。
「定年」が「退職」でなくなる⁉
ここ何年か前から、「人生100年時代」と言われていますが、そうなると、確かに「定年」は次の人生のスタートで、「退職」となることはなくなってくるんでしょうねぇ・・・・。
有名人の卒業式スピーチ
メルカリをもうやめようと思うとき・・・
たった1分で仕事も人生も変える 自己紹介2.0
著者:横石 崇 …
視点を変えて考えると非常に面白い。この本もいいタイミングで出会うことができました。(Inobe.Shion) |
内容紹介
自己紹介をアップデートせよ。 「共創」や「越境力」が問われる時代になりました。 答えは、コミュニケーションの第一歩である「自己紹介」にあります。 かつての「肩書」「会社名」を武器に自分をみせる時代はもうおわりました。 本書は、3万人を熱狂させた働き方の祭典「Tokyo Work Design Week」主宰する著者が編み出した、新しい「自己紹介」のメソッドを紹介。 (目次) 内容(「BOOK」データベースより) 1.0=「肩書を語る人」から、2.0=「未来を語れる人」へ。これからのビジネスに不可欠な信頼を一瞬で手に入れる! |
シャープ再建
著者:中田行彦 …
著者の中田さんは、ここ何年間のシャープ関連の書籍をいくつか出されていますが元シャープの方のようで内情についても詳しく深く・広い視点で分析されていて、勉強になります。(Inobe.Shion) |
内容紹介
激変するアジアの「ものづくりネットワーク」 周知の通り「シャープ」は、債務超過に陥り、台湾の鴻海精密工業の傘下となった。液晶の勝ち組であったシャープが、巨大構想により液晶の堺工場を建設したことをきっかけとして一気に債務超過にまで至ってしまったのだ。 内容(「BOOK」データベースより) 周知の通り「シャープ」は、債務超過に陥り、台湾の鴻海精密工業の傘下となった。液晶の勝ち組であったシャープが、液晶の堺工場を建設したことをきっかけとして一気に債務超過にまで至ってしまったのだ。日本の大手電機メーカーが、外資系企業に買収されるのは、これが初めてのことであった。それから2年の時を経て、鴻海の傘下でシャープは驚異の復活を遂げた。なぜ鴻海の傘下でシャープは復活することができたのか―。これが、この本の主題である。 |
愛犬はいろいろと教えてくれる
犬を飼うミレニアルはリーダーシップやキャリア開発の点で優位に立てるのだというのです。
犬の世話をすることで関係性に対する責任感が養われ、強いリーダーシップにつながる5つのスキルが磨かれるというのです。
成功する起業家は「居場所」を選ぶ
著者:馬田 隆明 …
サブタイトルに「最速で事業を育てる環境をデザインする方法」とあり、これと”居場所”がどう絡むのか、興味のあるところ。(Inobe.Shion) |
内容紹介
東大で200以上のプロジェクトを支援してきた 近年は、起業やイノベーションに関する情報にあふれています。 そこでこの本では、スタートアップを取り巻く「環境」に注目し、 ●Place:どこでやるか? 豊富な事例とエビデンスを用いて「良い環境の作り方」を解説 スタートアップが新しいアイデアを育み、実行力を高め、 ● スティーブ・ジョブズがPixerのオフィス設計でこだわったこと 著名投資家・鎌田富久氏との対談も収録 さらに、「ビジネスと環境の因果関係」についての知見を深めるべく、 ●「イノベーションを育む環境」の選び方、作り方 も収録しています。理論と実践の両面から導き出された 内容(「BOOK」データベースより) 東大で200以上のプロジェクトを支援してきたアクセラレーターが明かす、ビジネスモデルより大切な「経営環境の4要素」。PLACE―どこでやるか?PEOPLE―誰とつながるか?PRACTICE―どう訓練するか?PROCESS―どう仕組みを作るか? |
失敗から学ぶRDBの正しい歩き方
著者:曽根 壮大 …
私自身、テクニカルエンジニア(データベース)という資格を持っていますので、データベースがらみの本は非常に興味があります。どんな失敗事例があるのでしょう。おそらくそのDBの試験は難易度の高い論述問題がありますが、ここに掲載されている失敗例はそのあたりの参考になるかもしれません。(Inobe.Shion) |
内容紹介
失敗から学んで、MySQLとPostgreSQLの設計・運用を見直す 「データベースがよく落ちる」 出版社からのコメント 「やり過ぎたJOIN」や「強過ぎる制約」など、 |