著者：高松　康平 … 

内容（「BOOK」データベースより） 事業全体を俯瞰して課題を発見する。経験がなくても筋の良い仮説を立てられる。ビジネスリーダーが現場で使える。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 高松/康平 株式会社ビジネス・ブレークスルー執行役員。問題解決力トレーニングプログラム講座責任者。ビジネス・ブレークスルー大学専任講師。慶應義塾大学経済学部卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。その後、リクルート等を経て現職。現在は教育コンテンツ開発室長を務め、「BBT問題解決力トレーニング」の講座責任者でもある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

迷子になってしまうと、いくら時間をかけても前に進むことはできません。迷子にならないようにするには、自分の位置を確認するための「地図」が必要です。そして、その地図を頼りに前に進むためには思考の「武器」が必要になるのです。（p.2）

現状の書籍に足りないと感じている内容。
（１）多くのフレームワークがバラバラに紹介され、全体を俯瞰できない
（２）仮説の作り方を丁寧に教えてくれない
（３）ほとんどの本が若手向けで簡単すぎる

「問題解決マップ」を手に入れることで迷子にならない
条件①　自分はどこにいるか把握している
条件②　自分は、次にどこに進むのかを考えることができる
条件③　進んできた道が本当に正しかったか確認できる

「問題解決マップ」
STEP 01：現状分析／武器１：こだわりを持って分ける
STEP 02：問題認識／武器２：イライラ・キラキラを探す
STEP 03：情報収集／武器３：事業部長の視点
STEP 04：課題抽出／武器４：多くの情報をまとめる
STEP 05：解決策の方向性／武器５：４つの戦略論
STEP 06：アイデアの抽出／武器６：思いつきのアイデアを進化させる
STEP 07：評価／武器７：冷静に選ぶ

この７つのステップはなかなかユニークで、また各ステップごとに勘所について書かれており、なかなか参考になります。

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