著者：谷 益美 … 

会議で見られる光景・・・同じ言葉の理解が違ったり、議論のすれ違いなど・・・。要は議論の「見える化」だと思います。これが非常に大事で、これができる人は重宝がられます。（Inobe.Shion）

 

内容紹介 ホワイトボードを制する者、仕事を制す!せっかくチームのみんなで集まって話し合っても、 「言いたいことを言い合うだけで、話がまとまらない」 「意見が対立したまま平行線で、何も決まらない」 「せっかく決めても、結局、何も実行されない」 そんなお悩みリーダーにオススメ! ホワイトボードを使って、みんなの意見を引き出して整理していけば、 チームミーティングがたちまち生産的な場に生まれ変わります! チームや組織のPDCAサイクルを回していくために欠かせない、 基本にして最強のビジネスツールの活用法を豊富なイラストと写真でとことん紹介! 内容（「BOOK」データベースより） グラフィック、ファシリテーション、タイムキーピング。たったこれだけで、チームの動きが一変!!早稲田大学ビジネススクール人気授業のエッセンスがぎっしり詰まった1冊。

 

まずは、ホワイトボードにまつわる小ネタですが重要な知識。

ホワイトボードの用のマーカーですが、縦置きはご法度。横に置いておかないとインク詰まりの原因になるようです。

インクを消す時は、乾いてから消すこと。書いた直後はインクが乾いておらず、ホワイトボードを汚してしまうようです。

次はグラフィックのコツとして、会議の種類にもよりますが、「T」字型に線で区切ると良いようです。
①上に横線を1本引いてタイトルを日時
②右に縦線を1本引いて、会議のまとめや今の議論と違う内容のメモなどのスペースに。

また、Iチャートも有用。

タイトル
現状 ・ ・ ・	理想 ・ ・ ・
これからの行動 ・ ・

引かれた線が「I」になっているので、Iチャート。これは「GROWモデル」というフレームワークの下敷きに便利。

・どこを目指すのか（Goal)
・現状はどうか（Reality）
・ゴールに向けてのアクション（Option）
・みんなの意志はどうか（Will）

この4点さえ押さえていけば、、日々の「業務改善」からチーム全体の大きな「目標設定」まで、実現への道筋が自ずと見えてきます。（p.64）

5W1Hを押さえて書いていく。

議論が深まる鉄板フレーズ（pp.111-112）
①掘り下げる
・それってどういうこと？
・具体的に言うと？
・例えば？
②広げる
・他には？
・まだある？
・一人○個アイデアを出そう！
③順位付け
・優先順位をつけるなら？
・どれが一番？
・本当に大事なことは？

発言が出ない3大理由と対策（p.116）
①発言していいかどうか分からない
 　→　指名する
②何を求められているのか分からない
→　例示する
③言ったが最後、やらされる
→　担当決めはフェアに

会議の終わりには必ず振り返りを行う。
・その日決まったこと
・次回MTGの日時、会場・メンバー
・次回MTGの議題
・次回MTGまでにやること

非常にわかりやすい作品でした。是非読んでみてください！

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