カルロス・ゴーンの経営論 グローバル・リーダーシップ講座
著者：太田正孝 (編集), 池上重輔 (編集), 公益財団法人日産財団 (監修)
| 内容紹介 「周囲が『このままでいい』というなか、自分1人だけでも『ノー』と言えなければならない」 「リーダーであることを決めるのは、自分ではなく周囲の人である」 「リーダーはポーカーフェイスでなければならない」 「トップが後継を指名するのは間違い」 ──大手・中堅企業の幹部候補生を対象にした「逆風下の変革リーダーシップ養成講座」。500分に及ぶ受講生とゴーンとの白熱のやりとりをリアルに再現。 |
★読書前のaffirmation！
[きっかけ・経緯]
[目的・質問]
[分類] 335.13：経営者・企業者論．企業と社会．産業社会, 産業社会
これって、できるんでしょうか？
常に日ごろ、効率的にするようにしてはいるものの・・・・。
会議も多く、部下との打ち合わせも作業時間に入ってくるわけですが、効率を上げるテクニックとして、7つ挙げられています。
以前私が読んだ本でも参考になるのがあります。
こんな記事が出ていました！
三越伊勢丹HD「1億かけて1銭の利益も出ない催事」が象徴する苦境
三越伊勢丹HDといえば、日経情報ストラテジーなどでもよく掲載されて、情報活用の企業というイメージですが、、、
仕掛学
著者：松村 真宏
| 内容紹介 「ついしたくなる」にはシカケがある。 スタンフォード大学の講義でも用いられている、日本発のフレームワーク、仕掛学【Shikakeology】。押してダメなら引いてみな。一言で言うとこれが仕掛けの極意です。 人に動いてほしいときは無理やり動かそうとするのではなく、 自ら進んで動きたくなるような仕掛けをつくればよいのです。 ただ、言う は易し行うは難し。そのような仕掛けのつくり方はこれまで誰も考えてきませんでした。 本書では仕掛けの事例を分析し、体系化。 「ついしたくなる」仕掛けのアイデアのつくり方についてご紹介します。 内容（「BOOK」データベースより） |
★読書前のaffirmation！
[きっかけ・経緯] 非常に興味深いです。
[目的・質問] 仕掛学、私もマスターしたいと思います。VE（バリュー・エンジニアリング）に通じるところを感じました。
[分類] 141：普通心理学．心理各論
INNOVATION PATH イノベーションパス
著者：横田幸信
| 内容紹介 プロジェクトをいかに着地させるか。 イノベーションを生む秘けつは、 発想術よりプロジェクト手法にあった!創造性の研究・実践で知られる東大i.schoolとコンサルティング企業i.labの ノウハウを徹底解説。アイデア創出法だけでなく、イノベーションのマネジメント 手法を、三菱重工グループやLIXILなどの具体的な事例で学ぶ。 「目指すべきゴールを『ゼロから1』ではなく『ゼロから1.1』にするには」 新市場を生み出すような新製品・サービス・ビジネスのアイデアを創出し実現するための「イノベーション・プロジェクト」の進め方について解説。アイデア創出方法の紹介だけに終わらず、「破壊的イノベーション」から「ブルー・オーシャン戦略」、「デザインシンキング」などのこれまでのイノベーション・マネジメント手法の全体観と要点を踏まえた上で、創出から実現に向けた実践論を解説していくところに本書の特徴がある。 はじめに 内容（「BOOK」データベースより） |
★読書前のaffirmation！
[きっかけ・経緯]
[目的・質問]
[分類] 336.17：研究開発．企業情報管理．企業調査．産業スパイ, 経営情報管理.
Forbes で、世界を動かす25人、フォーブス「ゲームチェンジャー・リスト」が発表されました。
知らない人が多いですが・・・いわゆるイノベーションを起こした人たちと言っても過言ではないでしょう。
さて、それは・・・
アマゾンでたまに洋書を買うのですが、洋書は為替の影響もあるのでしょうか、都度都度少しの変動もあるのですが、たまに大幅にバーゲン価格になっているときがあります。割と新しい商品でも目玉を見つけることができます。
