ここに名著と呼ばれ、高額で売買されていた1冊があります。
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しかしこの1冊・・・、amazonのオンデマンドで再販売され始めたんです。
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著者:カミール・グーリーイェヴ、 デニス・ブーキン …
オリジナルのタイトルが『SPY SCHOOL』とあり、冒頭にもスパイスクールへの「入学おめでとう」と書かれています。(Inobe.Shion) |
内容紹介
時間に追われたビジネスパーソンへ 評者は、外務省国際情報局で主任分析官をつとめていたときに、SVR(ロシア対外諜報庁)の教育担当者と何回か意見交換したことがある。SVRはKGB(ソ連国家保安委員会)第1総局(対外インテリジェンス担当)の後継組織だ。モスクワのSVR研修センターを視察したこともある。SVRでは、記憶力を重視している。そのノウハウが本書で具体的に紹介されている。 〈何かを本当に覚えているかどうかを確かめる方法は、何の助けもヒントもなく記憶を完全に再現し、元の情報と比べることしかない。覚えているつもりだとか、話を聞いたり文章を読んだりして思い出すというのではなく、書き出して比較するのだ。このルールは諜報活動のなかで何かを覚えなくてはならないときにも厳密に守られており、指示を受けた場合や自分の身元を偽装する場合も、記憶を再現して完全に覚えていることを確認しなければならない〉。 聞いた事柄を復唱することは、記憶力を強化する基本だ。 また、政治、経済など、同じ事柄を扱っていても分析官と学者のアプローチが異なることが本書から浮き彫りになる。その違いは、時間的制約に対する認識の差だ。 〈諜報機関の分析官は、任務を命じられてから何をするのだろうか?まず、どの程度の時間的猶予があるかを判断する。諜報機関では、仕事を仕上げるタイミングに大きな意味がある。情報というものは、すぐに古くなってしまうものだ。完璧に仕上げ、十分に検証してから報告するのは遅すぎると言っても過言ではない〉。試験で合格点が60点以上である場合、試験時間内に60点の答案を提出すればいいというのが分析官の発想だ。試験時間が終了してから100点の答案を提出しても、意味がないからだ。ビジネスパーソンは、常に時間に追われている。合理的に仕事を進めるためにも記憶力を強化することは有益だ。 本書の練習問題を解いていると、短期間で記憶力が強化される。是非、試してみてほしい。 ◆内容紹介 モスクワ大学で心理学を研究するシモノフは、KGB(ソ連国家保安委員会※)にスカウトされ諜報部員となった。 スリリングなストーリーに組み込まれたスパイ養成の演習により、 ※ソビエト社会主義共和国連邦の情報機関・秘密警察。 ◆「はじめに」より おめでとう。この文書を読んでいるということは、諸君はスパイスクールに入学を認められたということだ。 「スパイ」と聞くと、ペン型レーザー銃やライター爆弾のような小道具を思い浮かべる人がほとんどだろう。 本書では、記憶力を鍛え、思考を研ぎ澄ます方法を、さまざまな演習をとおして学んでもらう。 ※本書の登場人物はすべて架空である。 ◆「序章 スパイへの道」より 本書はスパイがキャリアを積んでいく段階に応じて章が構成されている。 内容(「BOOK」データベースより) 本書で訓練を重ねれば、間違いなく記憶力は強化される。それだけでなく、情報を扱う能力、タイムマネジメント力、コミュニケーション力も向上するはずだ。 |
著者:三河 進 ….
「5つの問題解決パターンから学ぶ実践メソッド 」というサブタイトルがついており、実践メソッドをしっかり学びたいと思います。(Inobe.Shion) |
内容紹介
BOMとは、製品を構成する部品リストのこと。グローバル化による製品バリエーションの増加、開発期間短縮、開発・生産プロセスの分散化、またコンプライアンスの強化、IoT、AIに代表される新しいテクノロジーの登場などなどにより、BOMが果たす役割は多様化し、再構築の機運が大きくなっています。本書は、実際のBOM再構築プロジェクト事例をモチーフとして整理した5つの問題解決パターンを解説します。 内容(「BOOK」データベースより) 「本編」では、事例に基づいたプロジェクトの推進経緯について、一貫してBOM再構築が必要な背景と環境変化、それにより発生した問題点、問題点に対する解決方法、プロジェクトの進め方と活動体制を問題解決パターン別に整理する。「解説」では、目的別BOM、部品番号のあり方、BOMの履歴管理、BOMの管理システム機能、モジュラー設計手法、業務要件定義の方法、RFP(提案依頼書)の記載方法など、一般に流通していないBOMに関するノウハウや、プロジェクトの現場で生まれた実践的なツールに関する情報を提供する。 |
著者:ひすいこたろう、大嶋 啓介 …
いきなり目からうろこです。これはすごい。(Inobe.Shion) |
内容紹介
読者が選ぶ「ビジネス書グランプ2019」自己啓発部門賞受賞作 ◆「お花見」は未来を先に祝ってしまう日本の「引き寄せ」の法則だった! 「豊作や多産を祈って、一年間の農作業や秋の豊作を模擬実演する呪術行事。 つまり、お花見とは秋の豊作を先に祝って、みなで祝杯をあげる、「予祝」という引き寄せの儀式だったのです。 日本人は、この予祝の効果を忘れてしまっています。 ・31年間、甲子園出場を果たせなかった監督が「予祝ビデオ」で、甲子園出場を先に祝ってしまったら、本当に甲子園出場を果たした。 そのほか、予祝をしてその通りに現実を引き寄せた事例がたくさんあります。なぜ、予祝で夢を引き寄せるのか? ◆願いを叶える最大のコツは〇〇ことである。 それは「未来」を変えるには、「いまの心の状態」を変えること、それが予祝の本質だからです。 もしいまの心の状態が、ワクワクせず、喜びに浸ることができていなければ、未来にワクワクすることや喜べることはやってきません。 この本では、予祝というかたちで「いまの心の状態」をオンにし、 また、各章ごとに、予祝のワークもふんだんに取り入れていて、 ・最高の未来を予祝する【未来日記】 など、楽しく、面白がってやれるワークです。 そう、予祝とは、日本人がやっていた 内容(「BOOK」データベースより) 昔の日本人は先に未来を祝っていた―未来を作るあたらしい夢の叶え方。予祝とは―先に喜び、先に祝うことで、その現実を引き寄せる、日本人がやっていた夢実現法。 |
昨日もとあるセミナーで、学生は「答えのある問題ばかりを解いてきた」という話がありました。
それにも通じると思いますが、その観点で捉えると大企業に入るということがひとつの正解なんでしょうけど、そもそも問題設定が正しいのか?というような問いになるのでしょうか?