タイトル：なぜあの人は経営のプロと呼ばれるのか？
講師：山根 節（早稲田大学大学院 教授（ビジネススクール）、慶應義塾大学 名誉教授）
日時：2016/4/27(水) 18:30～20:30
場所：慶應大阪シティキャンパス（サテライトLIVE放送）
まずは、日本の経営者の実状のお話から、プロ経営者4名の特質を解説するという流れでした。
| ドラッカーの警鐘 自由企業制度の将来は、「経営者がまさしく経営しなければならない」というスローガンに忠実であるかにかかる ↓ ・日本企業の弱点は経営トップにある ・日本の経営トップは経営しない |
| CEOの6つの仕事（ドラッカー） CEOとは外部と内部を結びつける存在 ↓ “6つの仕事” ①重要な外部定義＝「顧客は誰か？」「顧客の価値とは？」 ②「我々の事業は何か」を繰り返し自問自答をする ③組織の価値観と基準を確立し、組織を作り上げる ④現在の利益と未来の投資のバランスを図る ⑤次のトップを育成する ⑥組織を代表し、重大危機には自ら出動する |
日本の経営者には、プロは少ない。なぜなら、経営者になるのは現場の名プレーヤーが多く、育成・教育も受けない中で、育つはずがない。それに対して、GEの元CEOであるジャック・ウェルチは後継者教育に多額の投資（10億ドル）を行い、人材への投資を惜しまなかった事例等も提供いただきました。
そんな中で、講師は、経営教育は、「好きな経営者のベンチマークから」がよいと述べ、今回は6月に出版の書籍で取り上げた8人のうち、4名を紹介してくださいました。
①孫正義：大局観と大欲のアントレプレナー
②藤森義明：GEが育てたPMI巧者のチェンジリーダー
③新浪剛史：自ら「やってみなはれ」実践のイントラプレナー
④岡藤正広：“言葉パワー”の経営者
| これからのマネジメント ・IT革命は未だ黎明期。変化の時代と心得よ！ ・革命時のモデル構築⇒オープン・イノベーション ・M&Aとアライアンスでトライアル＆エラー ・革命期の最重要経営資源＝経営人材 ・日本はアントレプレナーよりイントラプレナー ・経営教育が日本を開くカギ ・リーダーは理念と言葉で統べる！ ・人の気持ちの専門家に！ ⇒プロ経営者の時代 |
今年の6月には、こちらで紹介した4名を含めた計8人についての分析を掲載した書物が出版されるとのことでした。
内容も分かりやすく、有意義なセミナーでした。
